这 “桶箍”可以看做企业的凝聚力。 　　企业的凝聚力是什么？它是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。企业如果没有凝聚力，就会大大削弱企业的发展。 　　企业管理者应建立一个共同的愿景，让员工们对企业的未来充满信心，向着同一个目标前进。同时，企业管理者也要善于蹲下，并融入到员工中去，成为他们事业的合作伙伴，这才能对他们产生持久的激励效应。 　　所以说，企业领导也应充分授权，在工作中不能横加干预，给他们留足充分施展才能的空间，让他们的人生价值大限度地得以展现，形成对企业的向心力；还可以让员工参与民主管理，推出合理化的建议。 　　这既是员工与企业领导沟通的一种策略，更是员工参与民主管理的一种方式。如果能采纳员工的合理化建议，塑料桶箍，并给予适当奖励的话，就能激发他们的成就感和使命感，真正成为企业的主人。 　　管理学中有个木桶理论：一个木桶由许多块木板组成，塑料桶箍厂家，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的大容量不取决于长的木板，江苏塑料桶箍销售，而取决于短的那块木板。 　　如果把一个企业比作一只“木桶”，从 “木桶理论”中我们知道：即使有了桶帮和桶底，如果没有桶箍，那充其量也只不过是一堆木板而已，容量同样是零

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